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第六章 在这所企业大学中成长

过往十三 boyuan 1072 2019-05-16 10:53:08

  公司在2006年开始就特别注重信息化建设、企业文化建设、团队建设、人才培养等方面,这在本地企业、乃至全省当中可算是领先一步了,公司一把手领头者的经营理念明显在引领潮流。这些经历让我在企业这所大学中学到了很多,而且是实战性的,让我能够在今天的职场择业选择中占有了一定的优势。任何一所院校都不可能也达不到条件能接受你接触到一家千人企业中让你去体验、让你去实战学习,现在想想,我真的是受益者之一。

  推进企业信息化建设是促进企业管理创新和各项管理工作升级的重要突破口。企业信息化不只是计算机硬件本身,更为重要的是与管理的有机结合。即在信息化过程中引进的不仅是信息技术,而更多的是通过转变传统的管理观念,把先进的管理理念、管理制度和方法引入到管理流程中,进行管理创新。以此建立良好的管理规范和管理流程,构建扎实的企业管理基础,实行科学管理,从而提高了企业的整体管理水平。

  企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容,以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足,并能用它的“软约束“来调节各种不合理的需要。所以,积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力,成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念,他们就会被这种理念所驱使,自觉自愿地发挥潜能,为公司更加努力、高效地工作。

  简单说说团队建设,我的理解是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转,团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。

  再浅谈一下人才培养,解放思想,大胆探索,不断完善,努力建立一个科学合理、充满活力的用人机制,形成一个人尽其才、人才辈出的良好局面。人才是发展的主体和关键,做好人才工作任重道远。要用科学人才观指导人事工作,认真履行部门工作职责,努力加强干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化建设。要加强职业道德和业务素质教育,提高思想素质和政治素质、职业道德水平和业务能力,建设高素质的人才工作队伍,努力做到原则不动摇,执行标准不走样,遵守纪律不放松。重视人才工作才能稳定持续发展,树立科学人才观,对于推动人才强国战略的实施,努力开创新时期的用人新局面,具有重大的现实意义和深远的历史意义。

  我特别感恩这所企业大学!

boyuan

我们需要拥有正确的世界观、人生观和价值观,做一个"三观"正确的而且要身心健康的人。

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