别把领导许诺当干粮

别把上司的许诺当干粮

　　大牛在基层独当一面做一把手十几年，终于回到市里进到心仪已久的大单位，在接风宴会上单位一号对大牛的加入表示欢迎，并向大牛许诺过渡一段时间后给大牛一个与过去级别相当的岗位，即大单位的中层干部，尔后在单位的全体干部会上也说明过将对大牛的安置，单位的同事都知道大牛的美好未来。在过渡期间给大牛安排了非常轻闲的岗位，基本无什么事可做。大牛找分管领导要工作做，分管领导也说过渡期间先混着吧。大牛无奈只好把握做一名员工的底线，即在做好分内工作的前提下谨慎地遵守着单位各种纪律，希望能平安顺利过渡。然而一年过去了，过渡期结束了，应该是一号兑现对大牛的承诺的时候，问题却出现了。领导集体有了不同的意见，说大牛工作没有打开局面，没有突出业绩，不应该直接达到中层干部的岗位。对此大牛有些想不通：没有给自己能有作为的岗位却要求有突出的成绩……

　　其实，《帕金森定律》的作者诺斯克特？；帕金森在他的著作中谆谆告诫大小头头们在与下属谈话时，尤其在谈到下属的前程与未来的问题时，千万要谨慎小心。下属会记住上司所说的每一个字，甚至几年都忘不了。他要求当上司的别开空头支票，除非能够兑现，否则就会丧失威信。帕金森从管理者的角度探讨管理者如何维护自己的威信提出了不要许空头诺言的建议。

　　从员工的角度看上司诺言就要有正确对待的思想准备，牢记上司的许诺不是到期就一定能够支取的现金支票。要准确把握上司许诺是出发点是什么，以便采取应对之策。

　　首先，人在高兴时特别爱空口许诺，因为在某一特定的场合上司除出于心情高兴信口许下一个诺言，此时员工应像听一段悦耳的乐曲，听过高兴过就行了，千万别往心中记。

　　其次，上司许诺或许为了激励员工更加努力工作而给出愿景，此时员工如希望实现这一愿景，就得发挥自己的聪明才智，竭尽所能地打拼，做出让上司欣赏的业绩，否则愿景永远是海市蜃楼。

　　第三，上司即使真心诚意要给某职员一个岗位，但单位不是上司所独有，岗位也非上司的私有财产，上司还有搭档和助手，还有制约上司的董事会或者代表会什么的，他们的意见足以阻挠上司兑现诺言；这种情况下，职员除了有骄人的业绩外，还要摆平决策层的错综复杂的关系，帮上司扫除兑现诺言的障碍。

　　第四、极个别的上司把岗位当作私有的资源，许诺给某员工一个重要岗位是想有偿出让手中的资源，员工如想得到这个岗位就必须付出一定的代价。有两首家喻户晓的民谣，其一：光跑不送原地不动、又跑又送提拔重用、不跑不送降级使用；其二、要想富、动干部，光研究、不宣布。从上下两个层面好说明了官场运作的潜规则。

　　所以，对于上司关于前途的许诺要么姑妄听之淡然处之、要么紧盯目标努力打拼、要么狠下丢娃套狼的决心，总之，千万别把上司的许诺当作到时可以轻松吃到嘴的干粮。

（完）