论为官“十二分”

论为官“十二分”

　　作为一个国有企业的管理者，怎样做，才能够既把工作做好，又能做到问心无愧，既要把工作干好，还要得有一个良好的口碑呢？

　　做与不做，这似乎都是一个难题。

　　前一段时间和单位被公认为“能人”、“有想法”的员工闲聊，谈及这个话题，几句话便令人茅塞顿开，这里暂且做个记录，以飧读者。

　　总辑一下就是：一个国有企业好的管理者，他应该具有三分好、三分坏、三分正、三分邪的个人魅力。

　　先说三分好。

　　在国有企业中，绝大多数的职工是好的、善良的、朴实的、有的甚至是老实的。这些人基本上是善类，也是企业中最庞大的一个弱势群体，他们工作踏实，有可能不求上进，随遇而安，很容易让人产生既可气又可爱、恨铁不成钢的想法。因此，管理者如果没有这三分好，不主动地来维护他们的利益，那么，这个管理者管辖的区域内就会使老实人干老实活儿吃老实亏，出现偷奸耍滑得利、老实干活挨批的不健康工作气氛，在制定改革政策时如果不考虑这一大部分人的利益和出路，使得这群对企业最没有想法、最没二心、最忠诚的一群人最后被企业抛弃，这一个群体的利益和权益就无法保障。对这类人，管理者要能够积极把他们纳入视线，要交给他们压力、交给他们方法、交给他们争取利益的正确途径。大多数老实人的利益得到维护，虽不能保你的升迁，但是群众的口碑的是应该没有问题的了，最起码也就做到了问心无愧愧了。

　　再说三分坏。

　　我们时常听到和看到，偷奸耍滑，两面三刀，当面是人背后是鬼的人比比皆是，这类人做人的原则是：便宜不占白不占，便宜不占是傻瓜，能占多少是多少，这类人的做事方式：自己想要的东西，基本上都是通过别人的来实现，也是所谓的最精明的一类人。如果没有相应的制度约束或者领导盯着，这类人他不是把精力和聪明劲儿放在工作上、费尽心思地想办法把工作作精作细作漂亮，而是干活儿始终会绞尽脑汁偷奸耍滑，这类人基本上属于损人利己型，受损的对象基本上是工作伙伴和单位集体。因此，管理者如果没有火眼精睛，就会被他们的烟雾弹所迷惑，这种人，治理的办法就是以毒攻毒，制定出克坏治坏的办法和制度，不留半丝空隙，不然他就会想尽办法去钻。其实，很多制度约束的就是这一部分人，仔细观察你会发现，在一个单位，某项制度对某些人好像没多大用途，那是因为他一年半载也不会去犯那些错误，而对于一部分人，就是单位有制度，他照样会去钻制度的空子，所以，对这一种人，制度的制定就要讲求科学性和逻辑性，让他无缝可钻。

　　这是精明的一类人，其聪明劲儿活灵活现，不容置疑。作为管理者，要在限制和约束他们的同时，必须帮助他们找到发挥甚至是发泄聪明才智的突破口，把他们过分旺盛的精力和肯动脑精的长处引导到正道上来，引导到有利于工作上来，能够充分发挥这部分人的积极作用，对一个单位来说简直就是一种福祉。

　　再来看三分正

　　一个单位有没有正气，看一下它的管理者就知道了。没有正气的单位，常常是坏事办不成好事，好好的事儿办着办着就成了坏事，好事儿办不成，坏事一连串。什么乌七八糟的事儿都会发生，什么妖魔鬼怪都会登堂入室跳端庄舞，因此，没有这三分正，单位就没有正气。单位没有正气，好多事都会透着邪气，歪理巴邪，影响正常事、正经人，让正事办不成，正经人干事干不成。因此，为管者就要以正气来压制邪气，对单位的风气进行规整，形成一个正派的气场，让邪气没有土壤、没有市场、没有露头摇旗的机会，就是偶尔露头，大家都能够看得明白，分得清楚，不附和、不响应、不主张，这样一来，他闹着闹着也就没劲儿了。但是，作为一个管理者都应该清楚，要想根除，那是不可能的。

　　再看三分邪

　　管理者之所以要具有这三分邪，不是用来冒邪气的，而是要用它来压邪气的，我们随时都可以看到和听到，正不压邪的事比比皆是，因此，光有正气是远远不够的。我们时常可以在国有企业中看到，一些人干的活儿要越少越好，拿的钱要越多越好，躺在床上拿钱还要骂娘，邪气十足，这类人无人敢惹，没人敢碰，我是流氓我怕谁。对付这类人，管理者没有点邪气那是老虎吃天——天大的事。最后搞得单位也邪气十足，邪人邪事成了主流。这样导致的结果就是：一些人本来行为不歪，学着学着就变歪了，不歪都不行；有一点点歪的看着看着就更歪了，这就叫着跟着好人学好人，跟着王婆告假神，本来就歪的人感觉就更加良好了。单位里人没有正形，事儿没有正理，这种单位的事儿理儿没有对错，在其他单位是正事、是好事、是颠覆不破的真理，在这种单位对错好坏还不一定，还要看这里的邪气形成的气场的强弱，试想，在这种单位，能干出什么事来？

　　为什么只要三分？而不是四分五分呢？

　　如果三分好多一点就成了好人主义，管理者就了是成不了事的妇人之仁。人都有惰性，一味地怂恿和提供惰性滋生的土壤，不思进取的好人就会在宽松的政策制度下得寸进尺，结局就会成一只羊领着一群狼，企业活活地被这群狼给吃掉，而不是一只狮子领着一群羊，狮子的威严令这群羊既要老实做人又要老实干活再能老实得利。

　　如果三分坏多一点就成恶了，管理上就会损、就会生硬和极端，老子就管你，你还能咋的？不近人情，也会伤了员工的心，挫了员工主动工作的热情。职工没有了热情，对单位没有感情，甚至对单位产生怨气，工作上就会出现你点一个点，他就干一个点，你画一个圈，他就干一个圈，点圈以内的他干，点圈以外的事，油瓶子倒了都不愿伸手扶一下，甚至还会踢一脚好让油瓶子里的油流得快一点，不利于团结一切可以团结的力量来搞工作、抓经营、办企业。

　　如果三分正多一点就会至刚而易折，那么很容易走进水至清则无鱼的尴尬境地，就会失去了大多数人的支持和拥护，要知道，大多数人只要干事就会有出错的时候，然后他期望得到的是原谅，原谅之后时更进一步的努力工作，来报答原谅的所带来的信任。

　　三分邪多一点就是黑社会老大了，能在国有企业里生存的邪人，无外乎是介于好人和坏人之间的边缘人，这类人有的是蛮横不讲理、有硬着头装愣头青的，有胡搅蛮缠不要脸的，大的坏事不敢干，小的坏事经常有，违反纪律的事不间断，要治理这一块，就得靠严密的纪律和严格的执行，很多邪人他不怕哪个领导，但在制度和纪律面前时横劲使不上，因为制度是一个单位制定的，不是哪一个说了算的问题，关键是要维护好制度的严肃性。管理者在使用好管理制度的同时，随时准备压制各类歪风邪气，不让邪气抬头。但是，为管者如果邪气太重，成了恶气，甚至是恶霸的气息，有可能就会出现砍了毒草伤了无辜，善良的人们就会人人自危，觉得没有了出路，就会产生强烈的不安全感，有本事的没本事的就会及不情愿地离开，然而故土难离又不得不离，这样就会在他们的心理形成一股怨气，怨气太重，一旦有了合适的土壤就会爆发颠覆性的举动，积怨太深，就会使这些人发生反常举动，给社会带来令仇者快、亲者痛的事件。

　　仅以此与众多同仁们共勉，试论：论为官“十二分”。

(全文完)