院长办公会

院长办公会

　　时间：公元某年某月某日上午

　　地点：某疗养院会议室

　　参加人员：某人民医院科室负责人，党委书记、纪委书记因公出差缺席。

　　主持人：吴院长

　　记录：马列

　　内容：

　　院长：今天主要内容两个：一是是研究上级部门要求切实减轻病患负担，把药费下降40%的文件精神，二是民主推荐医技科科长。先就第一项议程请大家提出建设性意见。

　　内一科主任：药费下降40%的比例是不是大了点，是不是可以理解为一次性药费下降？那么是否可以一病多看，少用药量？

　　外科主任：重感病人是可以采用你的办法，遇到危急病人怎么办？不可能止血带用一半吧？不可能伤口包一半留一半吧？我们还是要紧抱救死扶伤的宗旨的！

　　内二科主任：本来现在药厂就把剂量浠释了，我们再减少药量，病人就不用看病了，甚至解决头疼脑热的问题都办不到了。

　　办公室主任；我不敢说上级文件不符合现实精神，但也得实是求是吧！平白无故说要降药费，我们医院还怎么生存？我看是否可以实施两套系统，一套用来对付上级评审检查，一套用来面对医患照常操作。

　　业务副院长：你不是把我推到虎口中去吗？万一检查组发现我们的做法，我怎么交差？

　　工会主席：我们现在的工会费主要从各业务科室收上来的增收部分、还有药商赞助部分，如果药费下降40%，工会费可能就不止下降40%，那么大家的补助、福利兑现就没辙了。可要慎重考虑啦。

　　监察室主任：到时纪委要搞执法监察，发现问题可能会影响到领导关系的，我建议各业务科室将传统药品、功效相近的药品替代一些高价药品，对药品推销员主要促销的药品暂时少用一些，切实落实上级文件精神。

　　药房主任：有些事说起来容易，做起来难，我们要把传统药品、功效相近药品换上架可以，但你想想这得药剂科把清单理出来，一级一级上报、再进行市场公开招标，再到药厂生产，最后到了药房少说也得有三五个月时间吧，这么长的时间院长能顶得住吗？

　　护士长：我同意你的观点。并且从实践上来说，我们的好多护士对传统药品也没有接触过，缺少经验，万一出差错，这个责任谁负？

　　药剂科长：从理论上说把传统药品上架是可行的，但实施起来真的不是那么容易，在座的各位关起门来是一家人，不说两家话，你们每个月的收入有很大一部分都是从药品里面出来的，如果砍掉这一块，我看大家去拿那么一点点工资，愿意吗？但话说回来，上面的政策也得执行吧，要不然院长的愁谁来解？

　　医技科副科长：从我二十多年的经验来看，现在科学技术发达了，检查手段先进了，但我们院一直没有很好地发挥现代化的检查手段，这块业务一直没有大的发展，现在正好利用这个机会，大力发展医技水平，购进大型检查器械，凡入院病人一律先进行各种项目检查，把损失夺回来。

　　医技副院长：这个办法很好！前期我去一些发达地区考察过，大多也是这么操作的。既增加了病患确诊率，又切实把药费降了下来，一石二鸟，我支持这个做法。

　　办公室主任：我看这个建议可以操作。只要把原来考核药品的工作流程改头换面，做成检查项目就成了，还可以极地大地减少药商在医院的社会负面影响。

　　院长：这是个政策性问题，涉及到方方面面，我建议以民主表决的方式来决定这个动议，半数通过就执行。

　　表决结果：一致同意，全票通过。

　　院长；这是大家的民主态度，每个人都投了赞成票的，如何执行，由医技科来酝酿方案，报院党委通过来执行。希望各部门做好协调工作，发扬大公无私的精神，不要为了一点蝇头小利斤斤计较，要切实落实好，把医院积各项工作做到名列前茅。

　　院长：下面进行会议第二项：民主推荐医技科科长后选人。按照组织程序，我们先做民主测评，采用海选的方式，确定候选人，上报局里走审批程序。

　　……

　　院长：呵呵，群众的眼光是雪亮的，我宣布民主测评结果：药剂科长为医技科长候选人。各项议程圆满结束，散会。

(全文完)