马太效应与木桶效应

　　在新约马太福音里，第２５章的寓言故事是这样的：天国又好比一个人要往外国去，就叫了仆人来，把他的家业交给他们。 按着各人的才干，给他们银子。一个给了五千，一个给了二千，一个给了一千。就往外国去了。 那领五千的，随即拿去做买卖，另外赚了五千。那领二千的，也照样另赚了二千。但那领一千的，去掘开地，把主人的银子埋藏了。

　　主人来了，和他们算账。那领五千银子的，又带着那另外的五千来，说∶“主阿，你交给我五千银子，请看，我又赚了五千。”主人说∶好，你这又良善又忠心的仆人。你在不多的事上有忠心，我把许多事派你管理。可以进来享受你主人的快乐。“那领二千的也来说∶”主阿，你交给我二千银子，请看，我又赚了二千。“主人说：¨好，你这又良善又忠心的仆人。你在不多的事上有忠心，我把许多事派你管理。可以进来享受你主人的快乐。”那领一千的，也来说：“主阿，我知道你是忍心的人，没有种的地方要收割，没有散的地方要聚敛。我就害怕，去把你的一千银子埋藏在地里。请看，你的原银在这里。”主人回答说：“你这又恶又懒的仆人，你既知道我没有种的地方要收割，没有散的地方要聚敛。就当把我的银子放给兑换银钱的人，到我来的时候，可以连本带利收回。夺过他这一千来，给那有一万的。

　　这个寓言故事，就是被世人叫做“马太效应”的那个经典故事。

　　“马太效应”被广泛比喻在社会各个领域，特别是企业管理方面。它的法则不懈的激励着一批又一批进取者，它的不平等，成功的铸造了一个又一个典型人物和典型企业。随着社会的发展，以构建和谐社会为主旋律的今天。这个马太效应似乎不被人们所津津乐道，反而是“大家好才是真的好”这句“广告词”被越来越多的人们喜爱。这使我想到了“木桶效应”。

　　“木桶效应”又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。这个“木桶效应”确切的反映了现在人心和社会的需求，也反映了企业团队合作的真谛。

　　我们中国有一句古语：你是一条龙又能搅几江水？

　　一个企业在发展的任何阶段，都需要树立榜样和典型，马太效应是很能激励人的斗志，但是单凭一个人的力量，就能力挽狂澜，把一个企业做大做强吗？我想应该是一个否定的回答，企业在树立典型和榜样的时候，是否就忽略了那块“短板”了呢？我们的企业是否应该在“短板”的问题上，投入更大的成本呢？“优胜劣汰”是自然界的生存法则，也是企业激励员工的所谓的有效措施，但是，如果一个企业很频繁的运用这个法则，我想这个企业一定不会是一个优秀企业，他们的企业文化会存在一定的问题。

　　我们中国还有一句古语：三个臭皮匠抵过一个诸葛亮。

　　“木桶效应”强调的是团队的力量。在一个整体的团队中，不放弃弱小的一员，竭力让这个“短板”长高，达到和大家一样的水平，保证和发挥团队的最佳状况。说到木桶的短板，我想到妇孺皆知“浪子回头”的故事。这个故事大家读起来的时候，很多人会和大儿子的感受一样，感觉父亲做的很不公平，大儿子的辛勤工作，却没有浪荡逍遥的小儿子归来而讨父亲的欢心。但是，如果读者站在父亲的角度来看，我想，没有一个人会反对父亲的做法。父亲的爱心换回了一个浪子。“浪子回头金不换”，我想这个儿子会在以后的生活和工作中，所做的事情一定会很出色和完美。这就好比一个企业，怎样对待你的团队中的那块“短板”，如果企业真诚对员工付出“爱心”，我想企业可能得到不仅仅是一个“儿子”。对员工的不遗弃，员工心中就会有一种踏实感，员工除了感激就是“陶心窝子”的工作了。

　　一个企业的激励机制，不能单靠“马太效应”的法则，更多的时候要运营“木桶原理”。企业如果把握的不好，那很可能就会出现“马桶效应”了。

　　（完）