第三章 重铸辉煌（三）

　　乘着发票改版的大好时机，在吴毅卫厂长的带领下，市北人终于彻底走出困境。全厂一派生机，业务纷至沓来，管理井然有序，生产蒸蒸日上。企业从恶性循环走向了一个良性发展的轨道，极其完美的实现了1992年的各项经济指标，职工的收入也得到了大幅度的提升，从原来的人均年收入不足2000元提高到了3000元，这一切都使大家认识到了企业管理的重要性。人生最终的价值，就在于觉醒和理想的实现，而不仅仅是生存。经过了黑暗的人才懂得光明的宝贵，受过严冬的煎熬更能感受到春天的温暖。我们这些亲身经历过困境的职工，倍加珍惜眼前这个大好机会，大家齐心协力，抱着一个共同的心愿：跟着厂长走！

　　机遇终是眷顾那些孜孜不息、追求理想和发展的人。现实又一次让我们知道了什么叫时来运转。经过了发票改版之后，我们的业务已经步入了一个稳定的局面。时过境迁，市北印刷厂已经成为上海市税务局、上海市财政局、中国人民银行上海市各分行各类票据印制的一个重要定点单位。而就在这个时候，传来了一个更具振奋人心的喜讯：自1993年4月起，国家将启用增值税发票。上海市税务局要求所有的发票定点印制单位，必须在增值税发票启用之日前，保障增值税发票的印制任务完成，确保全市的正常使用。

　　交给市北印刷厂的任务是：限期完成30万本增值税发票的印制。接到这个任务，拿到增值税发票样稿的时候，已经是临近春节，我们必须在春节前做好一切的准备工作，确保春节后全面开展生产，否则无法保证生产任务的按时完成。因为给我们的时间不足40天，也就是说我们必须每天完成一万本增值税发票的印制任务。

　　这么大批量发票的印制任务，在市北印刷厂的历史上还是第一次遇到，靠活字印刷肯定是不行了，因为活字印刷印版的耐印率不高，一付印版一般只能印刷三万印张左右就不能使用了，不停的更换活字印版，无法保障发票各联次复写位置的统一和准确率；其次，这么大批量的发票全部依靠自动圆盘印刷机来生产也不行，必须把全厂的设备都投入进去，才能保证生产任务的按时完成。

　　于是，厂部立即召开了紧急会议，进行了明确而细致的分工：

　　技术科负责生产工艺的制定，针对厂内现有的设备，按照生产任务的需要拿出一个行之有效的施工方案，包括如何合理利用机台印刷面积来排版、拼版，并且要保证在春节上班后所有的印版能交付使用。

　　供应科负责纸张的采购任务，因为除了发票联的纸张由税务局提供之外，其它的纸张必须由各承印厂自行解决。要求供应科必须按时保障供应。

　　印刷车间在春节前必须完成所有设备的保养和检修维护，保证设备的完好率。

　　任务下达后，各部门分头行事，人人都弊足了一股劲，准备在春节后大干一场。我们不但要按时完成这30万本的增值税发票印制任务，还希望利用我们拥有两台胶印机拖底纹纸的优势，争取再拿到更多的生产任务。因为我们都明白，这样的任务能落在市北的肩上是有原因的，要是放在两年前简直不敢想象，回想起那时连一台01胶印机都买不起、回想起那时市北的处境。。。。。。如果不是吴毅卫同志的到来，今天的这一切，也许永远与我们擦肩而过。

　　生产工艺和方案制定出来了，根据全厂的设备进行了配套的拼版方式，我们把原来印刷凸印图版产品的设备如海得堡、立飞都配套使用上了，这些设备不能印刷发票的号码。但是可以印刷文字表格，在发票印刷生产中，发票联的颜色上需要另外套色的，就让这些设备来印刷发票联的表格，再到其它设备上套印号码，海得堡和平架印刷机配套，立飞和圆盘印刷机配套，不同的设备使用不同的拼版方式，而且提高了纸张的利用率，一张全张的纸张经过这样的套开可以印刷40张发票，我们把这个发票称之为40开。同时，决定这次增值税发票的印刷全部制作铜版来印刷，为了保证印刷质量，规定了每三万印张必须重新装一次版，确保印刷的质量。因为过去活字印刷的时候，一付版只能印刷三万印左右，不需要有这样的工艺规定，而铜版印刷一般情况下版材的耐印率可达50万印左右。但是，做过凸版活字印刷的人都知道，印刷平版上垫衬的是纸张，在铜版压力的作用下会产生凹痕，如果不更换，会造成文字线条的残缺，所以必须进行更换，按照我们的经验积累，规定了每隔三万印张必须重新装一次版

　　可是，这个时候已经临近春节，许多工厂快放假了，我们这么大批量的产品印刷，必须制作很多的铜版才行。没有一家制版厂敢答应保证在春节前完成这个任务，于是我找了三家制版厂，按照不同的拼版要求分别委托他们去制版，同时规定了他们在春节前必须要交给我的版子数量和规格，先保证我们春节后的使用，其余的可以在春节后再交货。就这样我们在春节前一切安排就绪。

　　1993年的春节是在轻松和期待中度过的，第一次领到了比以往多了许多的年终奖，可以改善一下过春节的生活标准。同时，处理好家里的事情，因为我们很清楚，上班之后很少有休息的机会了。

　　春节后，轰轰烈烈的增值税发票生产开始了，厂里所有的设备基本上都投入进去，经过几天的生产，发现在工艺上还存在一些问题，各个联次的发票复准的质量不过关，主要原因是重新装版引起的。于是立即进行了调整。首先是改过去的“活平版”为“死平版”。什么叫“活平版”？那就是以前在圆盘印刷机上装版的时候，纸张定位的材料是粘合固定在压印平版最上面的一张纸上，这个功能类似于现在胶印机的前规，也可以说是咬口。在每次重新装版的时候要更换这些纸张，而原来赖以定位的针脚也同时更换掉了，这样的更换很难保证前后印刷产品的针脚达到一致。其次，过去在平版上使用的都是牛皮纸，在空间湿度的变化下，牛皮纸容易产生变化，而它的变化也带来了针脚位置的相应变化；再其次就是牛皮纸在变化的时候平整度大大降低，影响了印刷走纸的到位。

　　我们一方面采用了“死平版”，什么叫“死平版”？就是把纸张定位的针脚材料固定到压印平版下层纸上，当重新装版更换平版纸的时候，保留这部分不动。其次，把上面的牛皮纸改成铜板纸，提高平版表面纸张的稳定性和光滑度，这么一来完全解决了发票复不准的问题。同时，加强质量检验的力度，派质量检验员24小时跟班，规定每隔2小时对各机台印刷的产品与标准样张进行复正核对，发现问题立即解决。

　　经过全厂上下的努力奋斗，我们不但如期的完成了这批30万本的增值税发票印刷任务，而且还增加了10万本生产任务，所以实际上我们是印制了40万本增值税发票，有力的保障了全市增值税发票的按期启用，这一仗打得真是漂亮！

　　这不但是市北印刷厂有史以来第一个批量大、时间紧、交货期受限制的生产任务，而且也是市北印刷厂第一次尝试各个机种生产同一个品种的联合作战行动，工艺难度和质量控制的要求都是我们第一次所面临的难关。通过这一次的实战演练，提高了我们的综合管理水平和多机种配套生产的控制能力，为以后的生产管理积累了丰富的经验。

　　从此以后，不论有多大批量的生产任务，我们都能从容应对，具备了非常强有力的市场竞争管理机制。