林场的主要工作是二块，一块是管教，就是改造工作；一块是生产，就是组织劳动。这二项工作，管教工作毫无疑问，实行严格的从上到下，统一部署，统一行动。生产劳动在计划经济的模式下，加上劳动力的主要构成是被管教对象，故也实行从上到下。二条线独立运行，劳动服从管教。当然，农业生产季节性强，管教工作会作适度调整，以保证农时的需要。
汪中队长人很忠厚，不喜欢多说话，工作踏踏实实，干警中的人缘比较好。所以，农林科安排生产时，他都叫我去。那时我的工作劲头真的不小，到场部开会，走公路二十几里地，走小路十几里地，大都是步行去步行回来。领回粮食指标后，我作为技术员提出了中队的生产计划（各分队任务，复种指数，种植品种，地块落实）。应该说，几个月的摸底了解，基础情况掌握得不错，加上自己的看农田图以及算术方面的“智商”还可以，加上“出笼”前征求了各分队意见，也请示了金大队副和汪中队长的指示，拿出的生产计划得到了顺利通过。
开春了，要上真家伙了。说真的，过去我下乡做农民时，只是跟着干活，安排指挥生产的活儿并没有干过，农大读书时，是农业知识，理论联系实际时，也只是小尝科研型生产。这千亩粮田上作业还是头一遭，说没压力是假的。只是我这个人胆子比较大，对工作也有股子闯劲，更重要的是比较张狂，我说：当这样的技术员，用我三年插队的经历就足够了，四年大学的知识可以基本不用（凭心而论，老家的农活水平比哪儿要高得多）。
春播育秧，二种办法摆在眼前，一是老习惯，老做法，做水秧田。二是做“通气秧田”。中队长把技术指导权交给我了，过去是请农林科技术员来指导的，现在配了我这么个“技术员”，我已责无旁贷了。考虑到土地的特点，我坚持做“通气秧田”，为防止意外，每亩的下种量还是30斤（虽认为太多，但怕以后缺秧影响生产，担待不起）。先在一分队搞早熟品种育秧试点。那天，分队的何副队长说，秧田已经准备好了，随时可以播种。
我说去看一下。我与何副队长，还有一名服刑人员中负责分队农业技术的（他改造很自觉，但一直没认罪，一直在申诉。具体案情我已记不清了），一起来到秧田。
当时的情况是，秧畈不平整，上有不少稻茬。我说：不行，需加工。
浙北的早春，有时天气很冷，那天遇阴天，水田中还积着薄冰。
看管的干警，他们主要任务是管住人，不发生逃跑和打架等就行了，但在有明确的生产要求时，他们决不马虎。于是，何副分队长把一组清紫芸英水沟的服刑人员给调了过来。
服刑人员不愿脱去雨鞋下到水田。因为我要求用手摸秧畈，把稻茬深埋到地下去。
此时，我也没说什么，自己把胶鞋脱了，卷起裤腿和袖口，在秧畈上干了起来，说了句：照我的做。
服刑人员纷纷下田了。此时带班的干警也下田一起干了。通过半天的紧张劳动，达到技术要求的“通气秧田”产生了。
那一年，倒春寒严重。农场的其他中队和附近的乡村发生了大面积烂秧，而我们中队秧苗生长良好，几乎没有发生烂秧。这与推行“通气秧田”和用药水浸种分不开。不过，只是秧苗不是很壮，改良不大（因为，亩下种量没减少）。这属我清楚的内容，因为他们原来的习惯就是这样，育出这样的秧苗，成绩已属优秀了。
有了这一结果，以后落实技术措施就顺利得多了。我也不累了。
在六中队我待了二年多时间，后来是以一大队的技术员身份待了几个月。到84年夏季，金副大队长到大队部上班后，我也到大队部了。但在六中队还是有许多让人感触的事。
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