第十八章 三板斧

　　走马上任，人们的心里想着的是“经济效益”，眼里盯着的是“小年轻人”。能不能把一大队的生产搞上去，对我来说是考验，更是硬任务。

　　南林办（85）第6号《关于下达一九八五年财务盈亏指标的通知》，对一大队的任务明确了，计提假定工资的犯人数为1000人，每人每月42元，也就是说，犯人的人工成本是50.4万元；盈亏指标是允许亏损21万元；流动资金45万元。生产规模还是老样子，我能做出点什么文章，让目标完成？

　　依样画葫芦，能过得去，但不会有改观。想来想去，加上年轻，就来了个：

　　学学程咬金，劈出“三板斧”，赢了就赢了，输了重来过。

　　我的“三板斧”很简单：先由政工部门负责，利用农闲，传达承包责任制的精神，统一干工思想；再由马副大队长负责，冬季，让二、三、四、五、六中队的服刑人员轮流去一中队（砖瓦厂）备泥，砖瓦厂计算工资给各中队，一方面作为各中队创收门路，另一方面确保砖瓦厂冬季备泥的劳动力需求；第三斧，就是自己利用春节回家探亲期间，静静地把各队情况理一理，拿出各中队和茶厂的承包指标。

　　二十天的探亲假一结束，大队部里贴满了大红纸的挑战书，应战书，还有许多标语，口号。看来人的思想是发动得相当到位了。凭心而论，这种宣传发动，在转型期功效特足。只是对头脑清醒的当家人们来说，靠这个是没有多大作用的，关键还得看测算好的指标是否过硬。

　　我与莫会计一起，一个中队一个中队落实。我有言在先，不硬压任务，但测算结果应该完成的，各队必须把任务挑去。“棋高一着掌全局”，各队的队长会计，虽经据理力争，但掩不了实力，瞒不过事实，算不过我们，最终也就只能接受任务。其实，他们的心里基本有底，只是在争任务时越轻越好。

　　面上撑住了，我得抓重点了。粮食、畜牧波动不大，油水也不大，只要面上能控制住就行。砖瓦生产，冬季采用了集全大队劳动力的备泥作战，只要气候不太恶劣，潜力能发掘不少，现在也不需多化精力了。关键是茶叶生产，抓产量，还是抓效益，我选择了后者，当然这也是同茶厂厂长的共识。成品茶叶的销路、销价市场是关键，我们看好早茶，高档茶。

　　开春了，要产量还是要效益，我与茶厂及大队部的班子成员统一了思想，放弃产量只要效益。集中服刑人员上山采早茶，大量制作“浙江龙井”，这样春茶的产量低了，但经济收入增加了。

　　抓早抓精抓集中抓协调。过去各队各自为政，忙时人不够，闲时多纠纷，天天很忙，效益很糟，劳动力的成本回报率太低；但搞了集中调度，矛盾也不少，大队的协调压力增大了。这不，春茶大忙时节的一天傍晚，我回到大队部，只见满走廊的青叶。孙教导员脸色铁青，干事们喋喋不休。原来二中队的中队长因为青叶评级“低”，与茶厂的评级女工争了起来，一气之下，翻了磅秤，把青叶拉到大队部一倒，人回家一睡闹起情绪来了，直接影响了正常生产。因为是生产一条线上的人，教导员在等我表态。

　　这个人，搞生产有一套，每一项技术措施都能抓实抓到位。但人缘不好，经常得罪人。此次所作所为，成了一些人看笑话的机会。我同孙教导员说了句，先吃饭，晚上开会讨论。

　　晚上，新老班子的成员都到了，矛盾对准了二中队的王队长，有的上纲上线的，有的一贯否定。我想情况不好，就说了句：明天一早我找他谈一次，端正态度就算了，否则，就叫他休息。我不信用二个同志还顶不了他的岗（一句狠话）。

　　其实，我的内心是不忍牺牲会干实事的干部的。但我也不能不顾及其他干部的情绪，而且也不能让动不动就“摞担子”的风气抬头。这也是农场的特点，线很清楚，生产线上的人，我这么说，他们都支持我。特别是教导员，对我更是支持和放手。第二天一大早，我还没来得及去找这个“王队长”，该队的指导员派人来报告，说王队长已经去工地了抓春茶采摘了。一场风波就这样平息了。

　　一年下来，全大队实现了扭亏为盈，实现利润4万元，对照场部指标实现扭亏为盈25万。而那一年全场的整体经济效益是滑坡的，最明显的对比是茶叶红砖的经济效益是我们大队好得多（场部另有一茶厂，茶园基地8000亩。还另有一砖瓦厂。可比性很强）。

　　这“三板斧”，即统一思想，目标考核，劳动效率。一用三年，越用我自己越轻松。结果那三年，利润分别是4万，31万，71万。实现了从亏损21万到盈利71万的“百万大转变”。据说，我离开南湖后，有人怀疑我主政时的效益（因为，我离开该大队的第二年开始，该大队又开始进入亏损行例，并从正“百万”转到了负“百万”），认为是否是假账，或计算失误。经审计后，一切都是真实的，却又搞不懂为什么会这样。一切看上去都是“合理”的开销，其实存在太多的不合理，只要在那上面挖一挖，就会有“百万财力”。关键是你是否找得到，是否真的肯去挖掘。

　　简单的“三板斧”，并无多深的理论含量，但真去实用的，还真的很少。