姚经理修炼记

姚经理修炼记

　　题记：权为私所用，伤及皮肤；法为私所用，伤及筋骨。把自己装进套子里失去知觉的人，病入膏肓，无可救治。

　　姚进公司是一个中型国有企业，人事管理一直按部就班，按造既定的方针，对干部的升迁，论资排辈，升迁有序，干部们倒一相安无事，看报纸，喝茶水，熬时间，等升迁，一切的一切都在标准化的规范中进行。

　　自从跃进厂改姚进公司之后，新上任的姚总经理，从开源节流，实现国有资产增值的目的出发，一改往日讲排场，要面子的作风，大行节俭之风，处处严格要求，不讲情面，不看脸面，不下舞厅，不上馆子，不近女色，全公司上下一心，同心协力，生产经营一路走红。姚总经理也常常面带喜色，心情舒畅，见到员工总是面带微笑，亲切有加。

　　可是，近一段，姚总经理总感到心胸狭闷。感到到自己升迁顺利，事业有成，家庭和美，但同市长、书记比起来，总是知名度不高，赞美声不响。

　　姚总经理的郁闷，干部们看在眼里，急在心上。可这些干部都是老老实实干工作的人，没有经过改革开放，走出去学进来的经历，都是干着急没办法。于是姚经理总是语重心长道：“只低头拉车，不低头看路，是要摔跟头的！”

　　办公室的老人赵好要，听到姚总经理的话，似乎有些明白。于是便请宣传部的同学连夜加班，写了一些姚进公司走过的成功之路，总结出甲乙丙丁戊戌庚辛的经验，在新闻媒体上连续刊登，于是姚进公司名声大振，姚总经理心情大悦，对赵好要总是高看一眼。但姚总经理对人事管理还是讲原则的。总是给赵好要一些口头奖励和物质奖励，就是不给升迁奖励。赵好要于是渐渐地地对姚总经理有了一些意见和抱怨说，姚总经理听说后，语重心长地说，小赵啊，时机不成熟啊……

　　三产经理圆不溜负责处理姚进公司主业之外的业务，自然懂得人情世故。平时的迎来送往，变通理事，自然懂得姚总经理的成熟时机。于是圆不溜，动用三产资产，发动自己所有关系，东拉西送，结交高官，并讲姚总经理引见给这些领导，于是姚总经理同部长、市长一起频频露脸，迅速成为知名和成功人士，接着各种荣誉、职称等桂冠戴在姚经理脖子上。圆不溜成为姚经理离不开的人物，成为人事部经理、总经理助理。

　　姚总经理遇事总是讲究原则，改革和创新，也总是要求处理好大局与小局的关系、企业与领导的关系。按部就班的干部升迁，自从圆不溜例外之后，干部们就有了一些骚动。姚总经理就谆谆教诲干部，要正确认识改革，工作不可因循守旧，要富有创新，不要简单看问题。领导是法人代表，他的形象就是企业形象，他的荣耀就是企业的荣耀，他的一切就是企业的一切，要正确理解领导与企业的关系、利益等等。

　　听了姚总经理的教诲之后，干部们似乎明白了。于是一场为领导着想，替企业牟利的活动在姚进公司轰轰烈烈展开。在活动中，各单位、各部门提出了诸如“领导向前进，企业长一寸”、“我为领导想，企业有希望；我为领导做，企业有荣光”、“献身企业，一要听领导话，二要跟领导走，三要绝对服务领导，四要绝对忠于领导”、“领导需要，就是企业需要，就是工作目标，就是努力方向”、“我们的工作标准：领导满意不满意，领导赞成不赞成，领导高兴不高兴”等口号，提出了一些工作目标。办公室工作目标是：做领导挡风墙，开道锣，卫生桶，文明棍，工具箱，游戏机；人事部：一年让领导在职务上上一个台阶，职称上升一个档次，帮领导解一个难题，让领导增添一份笑容，为领导选拔、培养自觉配合领导工作和生活的工作人员；工会：一年为领导提高一个档次的休假舒适度，争取高一个档次的劳模等。

　　看到形势一片大好，姚总经理十分欣慰。同时姚总经理也感到要使活动持久开展，一定要赏罚分明，在建立行之有效的组织制度之后，用制度作保障。经过几个不眠之夜，姚总经理本着公开、公正、竞争、透明的原则，亲自制定了姚进公司分配和奖惩等一系列规章制度，并在职代会上高票通过，完成了从人治到法治的过程。

　　理顺了各种关系，制定了各项制度，完成了姚进公司新旧体制的转换，以改革的精神和创新的理念，建立了新的企业文化，姚总经理仿佛已大功告成，功成名就，就该与干部们一道享受改革成果。

　　可是，姚总经理还是感到，改革需要继续深化。一是观念需要更新，二是需要解决权力部门化、利益化，三是解决改革成果让大多数人享受问题。于是按照领导思路，各单位部门，迅速清理过时文件，按照市场要求，修订各种办法；遵照下面千根针，上面一条线的原则，根据职责分工，利益均享，进行车改、房改、医改等等，一时干部们欢声雀跃，对企业的忠诚度迅速提高。姚总经理就放心享受改革成果了。

　　干部对企业的忠诚，姚总经理放心大胆地让他们抡开膀子大干。天天新年，夜夜良辰，眼看的都是花团锦簇，耳听的是入耳旋律。姚经理渐渐地感到如坐祥云，翩翩成仙，不食人间烟火，似神似仙，云里雾里，美奂绝伦……

(全文完)