第十章 大改革

　　上回说道：新上任的石炭矿长叶岩，面对困难重重的石炭矿和千头万绪的工作，感到了责任更感到有压力：生产、生活、人心、稳定和许多想不到的事情，他觉得召开群众代表会，倾听大家的意见是目前的当务之急的大事。

　　石炭矿三楼会议室里的椭圆桌四周坐满了人，这里曾是陈天元、陆海秘密开会的地点。如今，会议室里的人们感到群情振奋！参加会议的是多年来没有资格在这样场合亮相的人，他们觉得这样才离党近了更近了，其实这里的人有的是党员，只是陈、陆把普通党员都忘了。

　　有位老工人说：“今天，叶总……对了，叶矿长让我们讲讲心里话，那好！我就随便说说。我家三代人都在煤矿干活，工人嘛，干活挣钱吃饭。不过，我们虽然没有什么文化，可哪多哪少哪凉哪热？我是心里有数。说起来，可能有人不信，我的父亲就是老石炭。日伪统治时期，我父亲就是在日伪把头的棍棒下活过来的，当时日本在投降撤离前，要把矿山设备集中在北山炸掉，我父亲得知此消息后急忙召集几个有觉悟的矿工，偷偷把三台电机、一架绞车、几把”毛头“和几盘电缆埋起来。日本逃跑后，这些设备和材料竟成为建设新矿山的有用之物。就那架七十五马力的绞车在”文革“时还为献红心煤立了功。这绞车是用了修，修了用，一直没有停转……那可真是小车不倒只管推！我今年五十四岁，我和儿子在煤矿当采煤工，那可是没有变过心。可是，这些年来有些事让我们工人伤心：当官的吃喝、官僚主义、军阀作风、接礼受贿、贪污等等，干了不少坏事，这些你不能怨工人骂娘，我看骂的对！这种人民的败类千刀万刮他都不解恨！如今有的人，脑袋削个尖要当官，当官干啥？有好处，有油水、有好房子、有小车、有许多钱、有女人……咱们国家能不能立个规矩：每升官一格就降一级工资，减少一些待遇，缩小住房面积，增大为人民工作的量……”

　　“那还了得，当了省长可能得住香港式的抽屉间了，那省长得上哪办公去？”别人插话并笑着说。

　　“我还没说完啊，咱们对干部要保底，最低和一般百姓的待遇一样，这才叫觉悟和榜样！”老工人的一席话顿时获得了众人的掌声。

　　叶岩听得心里热乎乎的，工人们热爱矿山，他们对党员干部的希望看的很高，咱们照工人的要求还有很大差距！他觉得工人们有很大的能量。

　　有位年轻的采煤技术员：“我是学采煤的，老师一直向我们灌输节约国家的煤炭资源，我认为咱们对这个问题不太重视，现在煤炭产量很大，国家统配煤矿、地方煤矿、无数小井一齐上马采煤，这里问题可就多了。煤炭损失浪费严重，煤矿事故频繁发生、煤炭市场互相排挤、经济效益低下。咱们平时总说日本鬼子、美国鬼子，听起来好象是骂人，实际是承认和表扬人家！鬼——聪明、点子多之意。就说美国，他们国土内的石油、煤炭和其他矿产决不轻易往出采，，他们往往在国外市场搞，自家国土的宝藏留着，这是一笔巨财。等到别国的石油、煤炭等等采没了他们才开采，这是多么鬼！再看咱们国家的煤采的——争先恐后，一窝蜂地上，恨不得把地下的宝一下全都挖出来，然后一天把他用尽就不过日子了，想想看？我说的对不对！咱们真该下决心治理滥采滥挖的状况，给予子孙后代留点财富……”

　　叶岩仔细一看，这是刚刚到石炭矿见习一年的技术员赵四季，他的话深刻中透着语重心长，给人启迪更给人一种紧迫感。

　　赵四季讲完后，参加座谈会的人纷纷对搞好石炭矿提出建议。有人说，现在矿上干部多如牛毛，抛出一块砖能砸中一名科级以上干部！咱不知道有没有必要设立这些当官的？有人说，煤矿吃喝浪费严重，应该想办法扼制大吃大喝。也有人说，要改革用人制度，干部要能上能下，要坚决禁止政绩平平和被处分的领导异地坐官……

　　叶岩听了群众的发言受到很大启发，他更加确认：群众是真正的英雄。搞好石炭矿把它从被动中解救出来，一要靠党和政策，二要靠群众，三要靠改革，这三条缺一不可。石炭矿是七十多年的老矿，历史的欠账多企业包袱重，如再不改革势必导致煤矿的破产。他经过分析和对比世界中等水平煤矿管理体制和模式，提出了矿长下设一名副矿长、一名总工程师；副矿长下设一采区、二采区；一开拓区、二开拓区；通风安全区；机电设备区。总工程师下设一名副总工程师、一名副总经济师，两名副手分别管理工程技术和经济指标和效益，这样管理层次清楚，职责明确，便于管理，简洁高效。党委书记统领一班人马。管理体制，图略。

　　按照这个管理模式：石炭矿正处级干部二名，副处级干部十三名，科级干部五十名。其余的班长都在工人中产生，既是指挥员又是战斗员，班队长是工人的骨干分子！叶岩经请示矿党委后，将该矿的管理体制方案还有一些配套的改组实施办法和工资、奖金、人事、法规等等一并报矿务局审批。同时他针对煤矿安全、生产、小井与大井的生存问题、资源的保护、人才的利用、经济效益、工人的生活等等提出了改进的办法，同时提出石炭矿周围坚决取缔小井，一个也不留，目的是兴利除害。他的申报改革方案很快被批准下来，矿务局在批文中还附言：先在石炭矿作试点，一旦成功，矿务局则全面按此推广实施。要排除一切困难和阻碍进行改革。

　　石炭矿的改革主要面临两大焦点问题：一个是干部人事的任免；一个是小井的关闭。这两个问题解决好了，那么其他问题则迎刃而解了。

　　看来：改革一要靠策略，二要靠勇气和斗志！

　　石炭矿除了陈天元、陆海外尚有处级干部三十七名，这回要减去一半，其阻力之大可想而知。叶岩在市委和矿务局的大力支持下力排众议，敢于顶住各方面的压力，采取对处、科级干部自我申报、背对背群众评议，五年内突出政绩考核、专业知识考试，任职资格公开答辩和最后职工代表大会投票的方式，最终确定干部的领导管理体系。人们对这少而精的干部队伍拍手叫好，因为任用的干部都是工人们信赖的行家里手，他们有能力，有开拓精神和办法。

　　关闭小井工作随着干部人事的确定也在紧锣密鼓地进行。叶岩采纳了新上任的通风安全区长陈光的意见：在石炭矿所属的小井浅部，一般沿井筒八十米到一百米适当位置砌上墙体密闭，然后将井筒的浅部（井口开始四十米范围内）用炸药将其爆破……

　　新的领导体系开始运行后，他们抓大井的恢复生产工作，抓小井的关闭爆破工作。党委书记、叶岩和副矿长、总工程师等主要领导仔细查看大井恢复前的所有工作，尤其是爆炸后的防火工作不漏一丝一毫。对小井的爆破封井叶岩强调：必须将小井井筒的墙体密闭打严，一道墙不行，要打两道墙，这样才能确保井下的瓦斯气丝毫不能窜入井筒的爆破区域！

　　经过研究决定：大井正式生产时间为二千零四年九月二十日上午九点。小井爆破工作定为二千零四年九月二十日上午七点。

　　随着一阵紧似一阵“轰！轰！”的爆炸声，石炭矿附近的十五个小井都在人们的欢笑中土崩瓦解了……