第十六章 改革（下）

　　等到掌声静下来以后，夏逸轩继续发表他的演讲，原本他今天不想说这么多的，但是他发现员工们对他有点冷漠，他觉得自己有必要将一些想法告知员工，希望员工们能和自己一道工作，将兴盛发展得更好。

　　“现在，我想说一下我们今后的工作思路，发展目标，第一，我们将对公司的员工的薪酬体系进行改革，除了进一步完善质量管理体系，事实按件记工资以外，我们将实行新的奖惩制度，特别是奖励那些进行技术革新、工艺革新、质量革新的个人和集体，我们奖励将比原来的要高出30%，这是一个很好的比例，我要让你们知道只要付出就有回报。”

　　“第二，就是提高员工的福利待遇水平，解决你们后顾之忧，公司很快就会实施新的员工福利制度，提高你们的加班工资水平，为你们每个人都上医疗、劳动保险，公司将设立基金为那些家里确实比较困难的员工提供帮助，重新安排和整理你们宿舍，使你们在工作之余有一个好的休息环境。”

　　“第三，我们将成立员工文化生活组织，提高你们的文化生活，比如说对于那些表现比较好的员工安排出去旅游，定期组织员工学习、文艺活动，安排各种娱乐等等，公司将向工业区的管理处，再租赁一间场地，用做你们的休息娱乐的场所。这些都是对你们免费开放的。”

　　“我们所作的这些，都有一个目的解决你们的后顾之忧，让你们能够全心全意地投入到工作中。当然了这些都是好的一些工作安排，主要使你们将兴盛当作自己的家，努力建设兴盛实业。

　　我和你们一样是一个打工者，我很了解你们的需求，但是我也希望你们能够配合公司的工作，对于好的要表扬和奖励，对于那些害群之马，我们也决不姑息，该批评的就批评，该惩罚的就惩罚，该辞退的就辞退。我相信你们的绝大多数的人都会珍惜自己的成果。“

　　“我们还将对员工进行职业技术考核，对于那些符合条件的人一定要安排他们的应有的岗位上去，我决不会实行什么按资排辈的，对于那些符合培养条件的，公司会对他们进行适当的培训，必要时安排他们进行深造，学习。我想这些对大家帮助应该很大吧”

　　“好了今天我就说这么多，我最后想问大家有没有信心做好工作，有没有信心建设好兴盛？有没有”我很激动地对大家大声说道。

　　“有”员工们被我的讲演吸引，齐声的回答，但是我觉得不够响亮。“你们再大一点声，不够响亮，有没有！！！！！！！”

　　“有！！！！！！！！！”这次的声音洪亮了许多。

　　“有就好，谢谢大家”我向他们鞠了一个躬，全场一片掌声。下午的会议在一片掌声中结束。

　　就这样，我投入到新的工作岗位和工作任务当中去。

　　首先我调整了各部门的安排，专门成立了市场营销部，有慧姐出任经理，主要负责餐饮行业和政府部门、银行等行业性客户的开发，整个部门有4个人，加强了技术部门人员配备，除了原来的三个人以外，新近招聘了2个专门从事服装设计的人员。

　　加强了采购部门的力量，有招聘了一个原来在东莞一家大型服装厂工作过的，熟悉生产的人出任我的助理，姓陈，男性，湖北人，26岁。

　　财务部，来了一个在内地国营企业作过会计的，西南财大毕业的高材生，四川人，女性，姓赵，叫赵燕。出任财务部的经理，年龄28岁，财务部还增加了一个出纳。

　　在人员和部门的安排调整以后，就开始我设想的改革，为此我专门制定了一项改革方案，在管理层会议上通过后立马就实施了。

　　首先是，员工的薪酬制度的改革，这个由赵燕负责实施，新的工资和福利制度，加大了对员工的积极性的培育，提高了那些技术好、质量高、损耗率低员工的工资，在提高工资的同时，对那些在管理上有经验，技术上有专长的人，适当调整工作，加强他们成为管理者的培养。

　　对员工的考核由人事部制定方案，经过我批准后实施，实行优胜劣汰的竞争机制，改革原有的生产基层管理人员，分成不同的车间组，车间主任和生产组长实行人事部考核与员工评议两种制度，来确定人选，基本达到人尽其才，人尽其职的要求。同时也淘汰了一批不合格的人员。

　　行政部对员工的宿舍进行了一次调查，发现员工宿舍的环境不是很好，原来每个宿舍按安排的了12个居住，这样显得太拥挤了，员工宿舍的装修条件、洗簌条件不太好。

　　公司参照一些公司的情况，对宿舍进行了装修，每个宿舍安装了风扇，原来每间宿舍定12个人居住，改为8个居住，专门设立了男女洗澡间和洗衣间，重新装修了厕所，并且开辟一间专门的房间，买来了电视机、录像机等设备，以便员工们休息之余看电视，同时在宿舍去安排了保安，严格管理宿舍出入人员，严防外来人员随意进出员工的宿舍。

　　行政部租赁了管理区一间约300多平方米的房间，经过装修，添加了乒乓球台、卡拉ok设备，灯光、音响等设备，变成了员工们的娱乐室，丰富了员工们的业余生活。

　　员工们各种福利保险也安排妥当，由于我们是外资企业，并且是深圳市优秀的纳税企业，我们公司每年都有一定名额的深圳户口指标，对于这些，我们安排那些表现非常突出，具有一定文化水平的员工参与这样的深圳招调公考试，解决他们的户口问题。

　　在改变这些硬件环境后，我也着手加强了软性环境的建设，加强了员工，包括管理层员工的知识、技能方面培训，安排一定的员工参加各种学习，提高员工们的综合性素质。我自己也不断地学习。

　　经过1个多月的改革和调整，我已经完全融入了这样的角色，至少现阶段的工作表现还不错。

　　各项工作进展非常顺利，各部门各司其职，我身上的工作相对较轻了许多，为了减轻公司司机的工作量，我参加了驾驶资格培训，经过三十多个课时的培训，我参加了在广东省韶关的驾驶考试，顺利地通过，拿到了我梦寐以求的驾驶证，期间慧姐也参加了培训，和我一样也顺利的通过，其实这通过很简单的，花点钱就可以了。

　　公司为我配了一部奥迪汽车，还算可以，初次开车还是比较小心翼翼地，毕竟是个生手，高速公路和快速干道我还不敢开呢。

　　通过改革，员工们的积极性明显地提高了很多，效率也提高了，质量加强上去了，各种产品的生产中的损耗率降低了许多，我们加工质量的提高得到了许多客户的认可和赞许，客户们纷纷表示要和我们长期地合作。

　　在改革声中，在自己的成长中，我们以来了1997年的春节，这个春节对我来说注定不简单，因为我要回家了，去看看我的亲人，我的弟弟、妹妹，长达两、三年都没有回家了，应该回去看看，带上慧姐拜访我的父母亲，慧姐她已经正式融入到我的生活，我的家庭生活，很快我们就要面对双方的父母，涉及到谈婚论嫁的地步了。

　　回家的感觉让我无比的期待。